Select Page

Insights

Més que un Club, la Masia, el rondo i la innovació. El Barça Innovation Hub compleix set anys.
27 març 2024   ·   

Últimament es parla molt de genètica en els passadissos del Barça Innovation Hub (BIHUB) gràcies a la incorporació a l’ecosistema d’innovació del FC Barcelona de Made Of Gens, una empresa especialitzada en la interpretació i contextualització de les dades biomèdiques juntament amb els quals que proporciona el genoma per a prendre decisions saludables. Amb aquest acord anunciat el febrer passat pel president del club Joan Laporta en el Sports Tomorrow Congress acaba una temporada en la qual la institució ha signat acords amb startups revolucionàries com Onalabs, Oliver, Visualfy o CeleBreak. El famós ADN Barça que resumeix els valors del club basats en el joc combinatori, la generació de talent i la gestió democràtica és inherent també a la innovació i la transmissió de coneixement com a resultat de set anys de treball del Barça Innovation Hub.

“La Masia ha representat durant 40 anys el que suposa l’èxit basat en el coneixement, en aquest cas en el desenvolupament de jugadors i una manera d’entendre el joc. Aquest era el punt de partida quan ens decidim a llançar el BIHUB fa ara set anys, desenvolupar una àrea d’innovació on el seu actiu principal fos el coneixement del club”,

resumeix el director de la institució, Albert Mundet. Durant tots aquests anys 42.000 alumnes de més de 100 països han cursat almenys una de les formacions en línia i més de 1.000 alumnes han pogut gaudir d’una formació presencial. “Des del principi pensem que la transmissió del coneixement del club passava pel concepte que passava d’universitat corporativa, que ja començava a ser present en les grans empreses”, recorda el metge especialista en l’Esport Gil Rodas, relacionat amb l’FC Barcelona des de 2003.

 

ESTUDIANTS

Un d’aquests alumnes que ha confiat en l’oferta del BIHUB és Marc García Manzanera, de 25 anys. “Vaig esperar que finalitzés la pandèmia perquè volia fer un màster presencial. Em vaig apuntar a través del Johan Cruyff Institute i vaig tenir la sort de poder fer pràctiques durant el curs en el departament de Business Intelligence, on vaig tenir contacte amb la valoració d’actius del club, bases de dades, planificació…”, explica. El màster cursat per García Manzanera compta amb una setmana de classes presencials al mes que culminen amb el contacte directe amb un responsable específic del club per al treball formatiu de la setmana. “Tant Albert Mundet com Sergi González fan un treball excepcional perquè els alumnes estiguem connectats amb el club”. Un any després de matricular-se en el seu postgrau, García Manzanera està contractat en el departament de Licensing & Marxandatge del FC Barcelona.

“Els equips esportius professionals solen ser molt lents i conservadors, per això sempre dic quan la gent em pregunta sobre el Barça que m’encanta el proactius que són el club i el BIHUB. Simplement segueixes endavant i fas les coses, no hi ha males idees i sents que tot pot ser possible quan practiques una pluja d’idees en el BIHUB”,

comenta Alan McCall, expert en ciències de l’esport i un dels referents internacionals que investiguen amb el departament científic del BIHUB. McCall dirigeix a més el departament de Recerca i desenvolupament de l’Arsenal FC i de la Federació Australiana de Futbol . Les seves recerques en nutrició són una referència per a entendre com l’esport pot ser una plataforma ideal per a la transformació de la societat. “Probablement amb l’excepció de l’esport femení que sí ha pogut evolucionar amb molta rapidesa, els esports no apareixien fins ara entre les indústries més disruptives com la manufactura, la robòtica, la salut, la defensa, les finances o les ciències polítiques. Sens dubte el BIHUB amb la marca FC Barcelona està fent un treball pioner”, conclou McCall.

 

INICIS

Un dels principals obstacles que troba l’esport d’elit per a la innovació és la necessitat de resultats immediats. La competició exigeix victòries imminents i la recerca i innovació té una lògica de llarg termini. “Fa set anys ens vam recórrer el món investigant què es feia en la resta de clubs del món. Decidim apartar a gent del seu dia a dia perquè tingués temps per a pensar i contestar a preguntes que l’actualitat no ens permet analitzar i respondre. Per exemple: Per què es lesionen tant determinats músculs els jugadors? Perquè determinat equip juga més per la dreta? Per què l’herba…? Per què les llums…? Llavors ajuntem l’àrea de Medicina, de Nutrició, de Preparació Física, de Sports Analytics, Informàtica… comencem a pensar en com podíem avançar-nos al futur per a ser millors”, recorda el doctor Rodas.

“Per a explicar el BIHUB tornem al Més que un club. Perquè si alguna cosa defineix al Barça a part del model de joc i la formació de jugadors, és el Més que un club. I què vol dir Més que un club? Un club democràtic i amb vocació d’impacte social. Va més enllà de guanyar partits. Volem a més tenir un impacte positiu en la societat”,

determina Mundet. Sota aquesta filosofia també estiguin tots els projectes del BIHUB, que impulsen el desenvolupament d’una economia del coneixement en l’esport amb la voluntat de millorar la indústria esportiva però també la societat en general.

Sota aquest paraigua es va llançar l’activitat de participació en start ups com una eina que permet al BIHUB trobar un vehicle que porti el coneixement del FC Barcelona a la vida de les persones[LINK https://barcainnovationhub.fcbarcelona.com/es/portafolio /]. I la capacitat de la indústria esportiva d’impactar en la societat té diversos vessants, des de millorar la salut i les cures fins a l’oci o el desenvolupament tecnològic.

Una de les startups que actualment es troben en desenvolupament a través del BIHUB és una app que connecta socialment a milers d’aficionats cada dia que volen jugar al futbol. Va ser una idea nascuda a Alemanya, al cap d’un gran aficionat al Barça anomenat Daniel Foth, fundador de CeleBreak:

“El FC Barcelona va entrar molt conscientment en la meva vida amb Ronaldinho. Vaig néixer en 1989 així que quan Ronaldinho va arribar al Barça jo tenia 14 anys. Va fer coses que mai vam veure en la nostra vida. Estàvem hipnotitzats. Es va convertir en un dels temes de conversa més importants per a tots en la nostra petita ciutat i intentem copiar-ho sense èxit però comencem a jugar amb un somriure”.

Foth és un convençut dels valors socials de l’esport. “El futbol és la millor manera de fer amics”, resumeix per a explicar la seva plataforma que organitza partits que han connectat a 30.000 persones en els últims dotze anys. Una de les noves experiències que ha pogut oferir CeleBreak des de la seva incorporació al FC Barcelona és la celebració de partits en les instal·lacions del club, com la que van fer al costat de la llegenda del club, Sergi Barjuan.

 

ESCOLTA

El BIHUB va néixer fa set anys en un procés de pensament intern cap a l’exterior. “Comencem pensant a transmetre el coneixement que teníem a casa”, resumeix Gil Rodas. Després del camí recorregut el procés és multidireccional com descriu Elisavet Manoli, experta en Màrqueting de la Universitat de Bergamo i una de les professores dels programes En línia del BIHUB: “La innovació requereix un procés d’escolta. Les claus perquè l’esport trobi maneres d’innovar passen per trobar la manera de reduir costos ambientals, noves maneres de relacionar-se amb els aficionats i la comunitat social”.. Manoli invoca a la participació dels aficionats en el procés. Alguna cosa que en l’FC Barcelona ve de base, tractant-se d’un club propietat dels seus socis.

L’optimisme de la professora Manoli respecte al paper de l’esport en la innovació contrasta amb el del professor McCall. Potser es deu al fet que l’àrea del Màrqueting dins dels clubs professionals sempre han estat prioritaris enfront d’altres àrees com la recerca mèdica.

“El procés no ha estat fàcil, hem hagut de buscar recursos. Comencem amb una plataforma en línia de formació i aconseguim fer un congrés anual de set dies. Albert [Mundet]va tenir la idea de reinventar el congrés dins del Mobile World Congress i aquí estem”,

projecta Rodas dels gairebé 10 anys de vida del BIHUB.

“Aquest projecte del Barça està donant un gran exemple de com grans institucions poden afavorir la competitivitat convertint-se en una peça important dins de l’ecosistema innovador esportiu: 1) Dinamitzant i catalitzant les inversions en innovacions tecnològiques per al sector esportiu. 2) Donant suport al creixement de petites iniciatives locals que puguin convertir-se en referents internacionals i 3) Brindant solucions d’alt valor afegit per als esportistes i professionals del sector”,

afegeix Elisabeth de la Vall, fundadora de Onalabs, una start up que desenvolupa tecnologia que permeti mesurar en temps real, a través de la suor en la pell, els valors biomètrics de l’esportista.

“Tenim un hospital mèdic a la ciutat esportiva. La majoria de les entitats esportives ho tenen externalitzat. Un bon exemple del model del coneixement en el centre. El BIHUB és l’instrument per a connectar i desenvolupar aquest coneixement que millori el dia a dia el club i també la societat”,

conclou Mundet.

Construint el futur de la indústria de l'esport