TRENDS

«El fútbol femenino será mainstream en 2030»

Sports Tomorrow

Autor: Javier Palavecino

08 Noviembre 2021
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Albert Mundet, director del Barça Innovation Hub, ha presentado la V edición del encuentro Sports Tomorrow, recordando que es imprescindible fomentar la cultura de la colaboración en el ámbito deportivo. Estas jornadas sirven para conocer las tendencias que transformarán el mundo deportivo y este año el tema central de todas ellas girará en torno la mayor revolución que ha conocido el deporte contemporáneo: la incorporación de la mujer a categorías profesionales que antes estaban prácticamente reservadas a los hombres.

El deporte femenino está experimentando un ascenso continuado y nada lo refleja mejor que la aparición de mujeres en puestos de alta responsabilidad. Ebru Köksal es un ejemplo ilustrativo, es la directora financiera del Galatasary. En una entrevista telemática, la ejecutiva ha reconocido que su carrera profesional ha transcurrido con no pocos obstáculos debido a su sexo. De hecho, los primeros puestos de responsabilidad en el mundo del fútbol los ocupó de forma interina hasta que logró asentarse y establecer su posición durante muchos años.

Aparte de en el club turco, ha tenido responsabilidades en el comité ejecutivo de la Asociación de Clubes Europeos, la FIFA y la Federación Turca de Fútbol. En todas estas instituciones, generalmente dominadas por hombres, Köksal ha revelado que ha tenido tantos días «fantásticos» como «funestos», pero tomó la decisión de ser «colaborativa» antes que «retadora», entendió que era mejor «trabajar para encontrar soluciones que desafiar a los hombres por cualquier tipo de discriminación o comportamiento no inclusivo».

La incorporación de la mujer a la alta gestión deportiva tiene un punto fuerte, la diversidad de pensamiento que se consigue. Según ha explicado, las mujeres son capaces de formular preguntas legítimas y no tienen miedo a ser excluidas de los círculos principales o camarillas que dominan los ámbitos deportivos por la sencilla razón de que nunca han pertenecido a ellos. Sus nuevos enfoques suponen aportes más colaborativos, retadores e innovadores.

Ocurre lo mismo con las deportistas. Aportan más valor a los medios que las siguen porque son profesionales que no se sienten vulnerables al compartir sus malas rachas o su preocupación por el futuro. Son más abiertas para hablar de temas que para otros son tabúes.

El futuro del fútbol femenino lo ve con gran optimismo. Cree que es como una startup que se enfrenta a grandes corporaciones y hace la comparación entre un velero y el Titanic, puesto que los clubes femeninos son más ágiles y con inversiones más pequeñas pueden generar más sostenibilidad. Además, tienen ingresos más directos porque fomentan más participación y sentido de comunidad entre sus aficionados.

Por eso considera que el momento idóneo de invertir en el fútbol femenino «es ayer». Los que lo hicieron, ahora están empezando a recoger, ha sentenciado. Hay datos muy prometedores. Se ha estudiado que la publicidad en las secciones femeninas genera más consumo entre quienes la reciben y, además, son aficionados más preocupados por los valores, el bienestar y la ecología y tienen en cuenta que las marcas reflejen sus principios. Estos datos, ha concluido, han servido para que haya predicciones de que en 2030 el fútbol femenino será mainstream y habrá superado a disciplinas como el rugby, el tenis o la segunda división masculina.

«El activo de las secciones femeninas es que aún conservan la pureza del fútbol»

En una conversación entre Markel Zubizarreta, responsable de la sección femenina del FC Barcelona, y Stefano Braghin, director de la Juventus femenina, se ha puesto de manifiesto la importancia de construir los proyectos de fútbol femenino huyendo de cortoplacismos. Zubizarreta ha explicado que la filosofía del Barça exigía trabajar con la cantera. «Hemos sido compradores solo de lo que no nos salía de las categorías inferiores», ha dicho. Luego, para atraer a las mejores futbolistas del mercado, la ciudad y la filosofía del Barça han servido de atractivos que las han hecho decidirse por este club. Sin embargo, el secreto del éxito de la plantilla actual reside en que la mayoría de las jugadoras han crecido en el Barça.

Un equipo estable con un compromiso de las jugadoras a largo plazo ha servido también para fidelizar a la afición. Por este motivo, Zubizarreta cree que el gran activo del fútbol femenino es su pureza. Las futbolistas no están tan pendientes de los representantes y los agentes para tomar sus decisiones, son mucho más autónomas, y eso permite que la relación con ellas sea «entre personas, no entre empresas».

Por su parte, Braghin ha confesado que en la Juventus tuvieron que empezar prácticamente de cero hace cuatro años, pero que tomó como modelo al FC Barcelona. La competición italiana todavía no atrae a las mejores jugadoras del mundo, pero confía en poder armar un buen equipo de italianas que cuente con extranjeras en los puestos que no se pueden cubrir con nacionales.

Braghin también ha subrayado que el fútbol femenino es más auténtico que el masculino. Formar parte del grupo es más importante para las jugadoras, por eso es más fácil resolver cualquier problema que pueda plantearse en el día a día de un club. Están más comprometidas con lo que hacen y su grado de sacrificio es mayor. La prueba de esta diferencia es que ha observado que numerosos profesionales que han trabajado en ambas secciones, cuando llegan al femenino no quieren volver al masculino.

«No hay diferencias cognitivas o tácticas entre el fútbol de mujeres y el de hombres»

María Tato, directora del Fútbol Femenino de la RFEF, ha augurado un gran futuro al fútbol femenino por el crecimiento sostenido que mantiene en el tiempo. Es algo que ya señalan las principales consultoras, que citan el año 2026 como fecha en la que se podrá apreciar un antes y un después. La gran ventaja con la que cuenta el femenino, ha explicado, es que puede seguir el camino de éxito del fútbol masculino, pero a la vez aprender de sus errores. Algo «tan sencillo o complicado como esto». La gran ventaja es que el producto es potencialmente de la misma calidad. Según una investigación de análisis de datos, no existen diferencias cognitivas o tácticas entre el juego de hombres y mujeres futbolistas.

Además, ha anunciado que ya empieza a haber muestras palpables del interés creciente que despiertan las futbolistas. Un ejemplo importante es que, si bien muchas estrategias e inversiones comerciales eran cruzadas, tanto en chicas como en chicos, ahora empieza a haber marcas que solo quieren patrocinar femenino exclusivamente. Eso sí, previamente hay que tomar las medidas políticas, empresariales y sociales que sirvan para que empiece a crecer el número de entrenadoras y directivas. Los referentes son fundamentales.

«El fútbol femenino necesita todo el apoyo, basta con un like en una noticia»

En un diálogo entre Maram Albutairi, presidenta del Eastern Flames FC, primer club de fútbol femenino de Arabia Saudí, y la periodista sueca Mia Eriksson, se ha puesto de manifiesto la necesidad de los referentes que empujen y motiven a las nuevas generaciones a romper techos de cristal y dar el paso de dedicarse al fútbol.

Albutairi fue futbolista en Bahréin, pero siempre lamentará haber empezado tarde. Lo hizo cuando ya tenía 26 años y era madre. Sin embargo, ahora su hija con 6 años ya quiere dedicarse a este deporte porque la tiene a ella como modelo. «Necesitamos referentes para romper los estereotipos». Ahora, gracias a herramientas como Instagram hay cada vez más mujeres como ella que pueden demostrar que se puede ser «deportista, esposa, madre y profesional». Por eso, ha pedido que se apoye al futbol femenino de todas las formas posibles, «a veces con dar like a una noticia o a un comentario en redes sociales es suficiente».

En Suecia, ha recordado Eriksson, no se dan situaciones como las que ha comentado su contertulia, el fútbol es muy accesible para las mujeres, pero aún así sigue habiendo situaciones de desigualdad. Por ejemplo, en las retransmisiones deportivas. Tras ver cómo se cubrió el Mundial de Francia consideró que el trabajo dejaba mucho que desear. Ahora está recorriendo Europa sacando fotos de mujeres futbolistas, especialmente de la selección sueca, y conduce un podcast de análisis futbolístico.

«Sobre todo hacen falta entrenadoras, fisios, doctoras…»

El presidente del club mexicano Chivas ha relatado cómo se puso en marcha la sección femenina del club, que ha ganado el primer torneo profesional disputado en su país. Nelly Simon, la primera directora deportiva mexicana de un club, se hizo con las riendas del equipo y para ello abandonó su carrera como periodista. Sus primeras medidas han ido encaminadas a que las mujeres tengan las mismas herramientas y equipaciones para jugar que los hombres. Además, ha establecido una serie de convenios y becas con universidades para que las jugadoras complementen su formación o tengan salidas cuando se retiran de los terrenos de juego. Algo tan importante como acercarles el juego, porque, según ha insistido, lo que más hace falta son mujeres en puestos fuera del campo, como entrenadoras, fisios o doctoras.

«Estamos abriendo hueco no solo en el deporte, también en la sociedad»

Las jugadoras del Barça Marta Torrejón y Mariona Caldentey han contado cómo fue su trayectoria desde pequeñas hasta llegar al club con el que han logrado éxitos históricos. En el caso de Marta, pudo ver desde niña cómo sus padres, tíos y hermanos jugaban, lo que la introdujo en el juego y la llevó a debutar con 7 años en el equipo del colegio desde donde dio el salto al Espanyol, en el que compitió con los chicos. Considera que para la evolución de su carrera fue muy importante estar tres años compitiendo al máximo nivel en categoría masculina. No obstante, después, cuando pasó al equipo femenino, para ella fue complicado compartir vestuario a los 14 años con mujeres que podían tener 28 o 32.

Mariona, por su parte, empezó a jugar con 4 años en el equipo de su pueblo, en Mallorca, y era la única chica de toda la isla que jugaba en competiciones que eran íntegramente masculinas. Cuando con 14 años pasó a un equipo femenino, le ocurrió lo mismo que a su compañera: «No tenía ni idea de la vida y estaba con gente de 30 años y era difícil porque son mentalidades completamente diferentes». Más adelante, observó que había pequeñas discriminaciones. Las chicas de la cantera, si no tenían coche, iban en tren a entrenar. A los chicos, en la misma situación, les podían poner un taxi. Ella al menos pudo pasar de disfrutar de su hobby a convertirlo en su estilo de vida, pero siempre notó que en las secciones masculinas había más facilidades.

Pese a todo, después de los éxitos cosechados por el FC Barcelona femenino, Marta considera que al convertirse en referente y pioneras de esos títulos, no solo abren un hueco en el deporte, también en la sociedad. «Hay que saber de dónde venimos y dónde estamos, ha costado mucho llegar hasta aquí».

«La colaboración público-privada en el sector del deporte revierte en la sociedad»

En un debate, David Escudé, director de deportes del Ayuntamiento de Barcelona, Xavier Dumont, responsable de emprendimiento de Barcelona Activa, Patricia Viñals, CEO de Faind, Anna Prunna, presidenta de Indescat y Clara Plana, nutricionista del CEM Joan Miró, han presentado el proyecto Barcelona Sports Hub. Una red de colaboración que busca la complicidad y sinergias la empresa privada y las instituciones para potenciar el sector deporte en Barcelona.

El objetivo es dar soluciones a las grandes empresas deportivas y convencerlas de que, por ejemplo, el futbol y el fitness forman parte del mismo rango de negocio: el deporte. Con la colaboración de todos es posible generar oportunidades para startups y pymes como para grandes empresas asentadas, que pueden ver cómo el modelo de colaboración atrae a grandes profesionales a Barcelona y sirve para formar a los locales con vocación. Una iniciativa, que al ser de naturaleza deportiva, tiene como principal beneficio que revierte en la sociedad y el medioambiente.

Monitorización de la hidratación del deportista en tiempo real

Finalmente, se ha celebrado el concurso Allianz sobre innovación deportiva. Los finalistas han sido Evix, una protección medular para ciclistas, un sistema monitorización del sudor y el lactato de Onalabs, una app para obtener la información nutricional de fotos de alimentos que se pueden sacar con el móvil, el modelo de entrenamientos monitorizados y gamificados Rockfit, un sistema para realizar transacciones y fichajes en esports de Omashu y, por último, el vencedor, un orinal inteligente de Kamleon que capta la hidratación en tiempo real con un análisis centralizado.

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