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Insights

Más que un Club, la Masía, el rondo y la innovación. El Barça Innovation Hub cumple siete años. El Barça Innovation Hub cumple siete años.

27 Mar 2024   -   

Últimamente se habla mucho de genética en los pasillos del Barça Innovation Hub (BIHUB) gracias a la incorporación al ecosistema de innovación del FC Barcelona de Made Of Genes, una empresa especializada en la interpretación y contextualización de los datos biomédicos junto con los que que proporciona el genoma para tomar decisiones saludables. Con este acuerdo anunciado el pasado febrero por el presidente del club Joan Laporta en el Sports Tomorrow Congress termina una temporada en la que la institución ha firmado acuerdos con startups revolucionarias como Onalabs, Oliver, Visualfy o CeleBreak. El famoso ADN Barça que resume los valores del club basados en el juego combinativo, la generación de talento y la gestión democrática es inherente también a la innovación y la transmisión de conocimiento como resultado de siete años de trabajo del Barça Innovation Hub.

“La Masía ha representado durante 40 años lo que supone el éxito basado en el conocimiento, en este caso en el desarrollo de jugadores y una forma de entender el juego. Ese era el punto de partida cuando nos decidimos a lanzar el BIHUB hace ahora siete años, desarrollar una área de innovación donde su activo principal fuera el conocimiento del club”,

resume el director de la institución, Albert Mundet. Durante todos estos años 42.000 alumnos de más de 100 países han cursado al menos una de las formaciones online y más de 1.000 alumnos han podido disfrutar de una formación presencial. “Desde el principio pensamos que la transmisión del conocimiento del club pasaba por el concepto que pasaba de universidad corporativa, que ya empezaba a estar presente en las grandes empresas”, recuerda el médico especialista en el Deporte Gil Rodas, relacionado con el FC Barcelona desde 2003.

 

ALUMNOS

Uno de esos alumnos que ha confiado en la oferta del BIHUB es Marc García Manzanera, de 25 años. “Esperé a que finalizara la pandemia porque quería hacer un master presencial. Me apunté a través del Johan Cruyff Institute y tuve la suerte de poder hacer prácticas durante el curso en el departamento de Business Intelligence, donde tuve contacto con la valoración de activos del club, bases de datos, planificación…”, explica. El master cursado por García Manzanera cuenta con una semana de clases presenciales al mes que culminan con el contacto directo con un responsable específico del club para el trabajo formativo de la semana. “Tanto Albert Mundet como Sergi González hacen un trabajo excepcional para que los alumnos estemos conectados con el club”. Un año después de matricularse en su postgrado, García Manzanera está contratado en el departamento de Licensing & Merchandising del FC Barcelona.

“Los equipos deportivos profesionales suelen ser muy lentos y conservadores, por eso siempre digo cuando la gente me pregunta sobre el Barça que me encanta lo proactivos que son el club y el BIHUB. Simplemente sigues adelante y haces las cosas, no hay malas ideas y sientes que todo puede ser posible cuando practicas una lluvia de ideas en el BIHUB”,

comenta Alan McCall, experto en ciencias del deporte y uno de los referentes internacionales que investigan con el departamento científico del BIHUB. McCall dirige además el departamento de Investigación y Desarrollo del Arsenal FC y de la Federación Australiana de Fútbol . Sus investigaciones en nutrición son una referencia para entender cómo el deporte puede ser una plataforma ideal para la transformación de la sociedad. “Probablemente con la excepción del deporte femenino que sí ha podido evolucionar con mucha rapidez, los deportes no aparecían hasta ahora entre las industrias más disruptivas como la manufactura, la robótica, la salud, la defensa, las finanzas o las ciencias políticas. Sin duda el BIHUB con la marca FC Barcelona está haciendo un trabajo pionero”, concluye McCall.

 

INICIOS

Uno de los principales obstáculos que encuentra el deporte de elite para la innovación es la necesidad de resultados inmediatos. La competición exige victorias inminentes y la investigación e innovación tiene una lógica de largo plazo. “Hace siete años nos recorrimos el mundo investigando qué se hacía en el resto de clubes del mundo. Decidimos apartar a gente de su día a día para que tuviera tiempo para pensar y contestar a preguntas que la actualidad no nos permite analizar y responder. Por ejemplo: ¿Por qué se lesionan tanto determinados músculos los jugadores? ¿Por que determinado equipo juega más por la derecha? ¿Por qué la hierba…? ¿Por qué las luces…? Entonces juntamos el área de Medicina, de Nutrición, de Preparación Física, de Sports Analytics, Informática… empezamos a pensar en cómo podíamos adelantarnos al futuro para ser mejores”, recuerda el doctor Rodas.

“Para explicar el BIHUB volvemos al Más que un club. Porque si algo define al Barça aparte del modelo de juego y la formación de jugadores, es el Más que un club. ¿Y qué quiere decir Más que un club? Un club democrático y con vocación de impacto social. Va más allá de ganar partidos. Queremos además tener un impacto positivo en la sociedad”,

determina Mundet. Bajo esa filosofía también estén todos los proyectos del BIHUB, que impulsan el desarrollo de una economía del conocimiento en el deporte con la voluntad de mejorar la industria deportiva pero también la sociedad en general.

Bajo este paraguas se lanzó la actividad de participación en start ups como una herramienta que permite al BIHUB encontrar un vehículo que lleve el conocimiento del FC Barcelona a la vida de las personas [LINK https://barcainnovationhub.fcbarcelona.com/es/portafolio /] Y la capacidad de la industria deportiva de impactar en la sociedad tiene varias vertientes, desde mejorar la salud y los cuidados hasta el ocio o el desarrollo tecnológico.

One of the startups currently in development through the BIHUB is an app that socially connects thousands of fans every day who want to play football. It was an idea born in Germany, in the head of a big Barça fan named Daniel Foth, founder of CeleBreak:

“El FC Barcelona entró muy conscientemente en mi vida con Ronaldinho. Nací en 1989 así que cuando Ronaldinho llegó al Barça yo tenía 14 años. Hizo cosas que nunca vimos en nuestra vida. Estábamos hipnotizados. Se convirtió en uno de los temas de conversación más importantes para todos en nuestra pequeña ciudad e intentamos copiarlo sin éxito pero comenzamos a jugar con una sonrisa”.

Foth es un convencido de los valores sociales del deporte. “El fútbol es la mejor manera de hacer amigos”, resume para explicar su plataforma que organiza partidos que han conectado a 30.000 personas en los últimos doce años. Una de las nuevas experiencias que ha podido ofrecer CeleBreak desde su incorporación al FC Barcelona es la celebración de partidos en las instalaciones del club, como la que hicieron junto a la leyenda del club, Sergi Barjuan.

 

ESCUCHA

El BIHUB nació hace siete años en un proceso de pensamiento interno hacia el exterior. “Empezamos pensando en transmitir el conocimiento que teníamos en casa”, resume Gil Rodas. Después del camino recorrido el proceso es multidireccional como describe Elisavet Manoli, experta en Marketing de la Universidad de Bergamo y una de las profesoras de los programas Online del BIHUB: “La innovación requiere un proceso de escucha. Las claves para que el deporte encuentre formas de innovar pasan por encontrar la manera de reducir costes ambientales, nuevas formas de relacionarse con los aficionados y la comunidad social”.. Manoli invoca a la participación de los aficionados en el proceso. Algo que en el FC Barcelona viene de base, tratándose de un club propiedad de sus socios.

El optimismo de la profesora Manoli respecto al papel del deporte en la innovación contrasta con el del profesor McCall. Quizá se deba a que el área del Marketing dentro de los clubes profesionales siempre han sido prioritarios frente a otras áreas como la investigación médica.

“El proceso no ha sido fácil, hemos tenido que buscar recursos. Comenzamos con una plataforma online de formación y conseguimos hacer un congreso anual de siete días. Albert [Mundet] tuvo la idea de reinventar el congreso dentro del Mobile World Congress y aquí estamos”,

proyecta Rodas de los casi 10 años de vida del BIHUB.

“Este proyecto del Barça está dando un gran ejemplo de cómo grandes instituciones pueden favorecer la competitividad convirtiéndose en una pieza importante dentro del ecosistema innovador deportivo: 1) Dinamizando y catalizando las inversiones en innovaciones tecnológicas para el sector deportivo. 2) Apoyando el crecimiento de pequeñas iniciativas locales que puedan convertirse en referentes internacionales y 3) Brindando soluciones de alto valor añadido para los deportistas y profesionales del sector”,

añade Elisabeth del Valle, fundadora de Onalabs, una start up que desarrolla tecnología que permita medir en tiempo real, a través del sudor en la piel, los valores biométricos del deportista.

“Tenemos un hospital médico en la ciudad deportiva. La mayoría de las entidades deportivas lo tienen externalizado. Un buen ejemplo del modelo del conocimiento en el centro. El BIHUB es el instrumento para conectar y desarrollar este conocimiento que mejore el dia a dia el club y también la sociedad”,

concluye Mundet.

Construyendo el futuro de la industria del deporte